Podrás aplicar, gracias a esta especialización profesional, los mejores métodos de Gestión Estratégica y de Mejora de Sistemas Productivos en la empresa industrial”

La operatividad interna de las compañías industriales es uno de sus aspectos más importantes, al regular el rendimiento de sus procesos productivos. No obstante, en los últimos años ha habido una revolución en este aspecto, impulsada por la aparición de tecnologías como la Robótica. Ante esta compleja y cambiante situación, las organizaciones del sector industrial buscan profesionales que apliquen las mejores técnicas de optimización de recursos.

Por eso, los expertos en sistemas de producción son muy requeridos en la actualidad, y TECH FP ha tenido en cuenta este contexto, diseñando un programa académico adaptado a estas circunstancias. Así, a lo largo de esta capacitación podrás ahondar en el método Kaizen para el avance continuo, el Quick Response Manufacturing o las principales estrategias en logística.

Esta especialización profesional se desarrolla en formato completamente en línea y emplea el innovador sistema de aprendizaje Relearning. Por lo tanto, estudiarás de forma progresiva, con diversos ejercicios basados en la reiteración y adquisición de conocimientos gradual. Además, contarás con materiales de alto rigor pedagógico como resúmenes interactivos o estudios de caso, lo que garantizará una experiencia didáctica de máximo nivel.

Tendrás a tu alcance todas las claves para aplicar sistemas de gran efectividad como el método Kaizen o técnicas de optimización como el Benchmarking de cadenas de distribución”

Dominar métodos como Kanban, Lean o Kaizen es fundamental en el mundo empresarial actual. Por eso, este programa se centra en estas técnicas, para convertirte en un profesional destacado en el ámbito de la Gestión Estratégica de Operaciones.

1. Mejorar la dinámica de trabajo de las unidades productivas y la interacción entre sus funciones
2. Reducir las incidencias y problemas en el desarrollo de las actividades productivas a través de la planificación avanzada y del plan de producción
3. Aplicar metodologías de planificación y control de la producción como Just-in-Time y la Teoría de las Limitaciones
4. Dominar los principios de las 5S y cómo pueden ayudar a mejorar la productividad, así como profundizar en su implementación en la empresa
5. Implementar los principios del método Kaizen para la mejora continua
6. Identificar los KPI que pueden ayudar a medir los resultados de la implantación del Lean
7. Distinguir los costes de calidad asociados a la gestión de la calidad e implantar un sistema de seguimiento y mejora de ellos
8. Ejercer los principios de la Filosofía Lean a la gestión de la cadena de suministro y la aplicación de un sistema lean a la función logística