Un buen líder es el perfil que buscan cada día las mejores empresas. Matricúlate ahora y especialízate en Gestión de Equipos en Proyectos Informáticos” 

Los proyectos informáticos son considerados elementos vivos que requieren constante observación y ajuste en sus modalidades y funcionalidades. Estos deben responder a las necesidades de los usuarios y objetivos de la empresa, que pueden presentar variaciones constantemente. Por ello, las personas que trabajan sobre los mismos, deben estar preparadas ante esta realidad. 

Así, con este programa de TECH FP, podrás aprender las técnicas de mentoring y coaching más relevantes para la gestión del equipo. Dominarás la negociación en el ámbito directivo de las empresas tecnológicas, además aplicarás de forma eficiente el feedback y feedforward, para establecer una comunicación eficiente dentro del departamento informático, una de las debilidades más frecuentes dentro de las empresas actualmente.  

Estudiarás de manera completamente en línea, a través de un campus virtual moderno y seguro que funciona bajo la metodología del Relearning para el diseño de los contenidos. Asimismo, contarás con variados recursos multimedia y el acompañamiento de expertos docentes que dirigen esta capacitación. Con la posibilidad de conectarte desde cualquier dispositivo con internet las 24 horas del día, lo que se traduce en comodidad y libertad de aprendizaje, dándote paso a las mejores oportunidades en el campo laboral, del demandado sector digital.

Comprenderás la importancia del mentoring y el coaching como nuevas formas de liderazgo, con este curso profesional 100% online. Matricúlate ahora” 

Serás la guía del equipo humano que está al frente de un desarrollo tecnológico de manera asertiva y satisfactoria. Gracias a lo aprendido en este curso profesional en Gestión de Equipos en Proyectos Informáticos, podrás hacer frente a importantes responsabilidades y ofrecer soluciones avanzadas en cualquier empresa. Determinando la relevancia del liderazgo como modelo de acompañamiento con respecto a la tradicional metodología autoritaria. 

1. Desarrollar habilidades directivas para maximizar el rendimiento en una empresa tecnológica  
2. Determinar el liderazgo como modelo de acompañamiento con respecto a la tradicional metodología autoritaria  
3. Establecer vías de comunicación efectiva poniendo el foco de atención en el lenguaje verbal y no verbal dando calidad a las relaciones interpersonales en la empresa  
4. Contemplar la inteligencia emocional como una herramienta básica para optimizar los resultados de la empresa  
5. Aplicar el coaching en el ámbito de la empresa   
6. Crear relaciones de mentoring, determinar el valor para el mentor y mentorizado y las repercusiones en la empresa    
7. Desarrollar estrategias para la resolución favorable de conflictos y técnicas de negociación 
8. Organizar proyectos informáticos en función de las necesidades de la empresa